今年以来，华夏银行南昌分行党委深入贯彻落实总行党委关于全面从严治党的各项工作部署，以“三个聚焦”为着力点，实施“三大行动”，主动走出舒适区，奋力书写“五篇大文章”的华夏江西篇章。

　　突出“三个聚焦”，强化党委领航力

　　华夏银行南昌分行党委聚焦“把方向、管大局、保落实”要求，充分发挥党委领导作用。

　　聚焦把方向。把准政治方向，构建以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制，坚持“第一议题”制度，逐一制定表单和贯彻落实措施，每月开展贯彻落实情况督办，同步建立支部导学制度，确保第一时间传达、第一时间研究部署、第一时间推动落实。把准发展方向，紧跟中央经济工作会议和全省经济工作会议精神，聚焦产业经济和园区经济，积极探索“五篇大文章”江西实践，关注重点产业上下游延伸，实施“白名单”式精准营销，重点支持传统赛道中的传统优势产业和新赛道中的战略新兴产业，提升服务质效和业务风险防控能力。

　　聚焦管大局。全面落实两个“一以贯之”，完善“三重一大”决策机制，落实推进“三重一大”决策和运行监管系统，明确党委前置研究讨论重大事项清单及程序，不断加强领航作用，确保党组织对重大决策的全程参与、全程把关，将党的领导落实到分行经营发展各领域各环节。

　　聚焦保落实。从机制优化上保落实，不断完善党委书记负总责、班子成员牵头抓、各责任部门具体负责、协办部门积极配合的整改工作机制，加强上下联动。班子成员定期下基层调研，对经营单位业务发展中存在的突出问题，认真剖析研究，及时突破化解，从而有效地支撑基层业务发展，全行经营发展周周推进，月月分析。从纪律建设上保落实，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，开展政治生态评估，进一步推动分行纪委监督向下延伸，打通全面从严治党的“最后一公里”。从内部管理上保落实，深化内控合规风险一体化管理，推进“北极星”行动，加强内外部对标管理，不断提升治理效能和经营管理水平。

　　落实“三个促进”，强化基层党组织凝聚力

　　促进基层党建精细化管理。制定《2025年基层全面从严治党（党建）工作目标管理量化考核方案》，按季组织“以查带训”，通过专项培训、列席“三会一课”、制作流程一纸通、现场指导支部换届选举等方式，对党建工作中标准化动作、规定性动作、创新型动作做到严落实、不遗漏。

　　促进党建业务相互融合。继续开展创新特色“党建+业务”沙盘演练，助力各党支部通过团队共创的方式共享党建融合经验，实现党建与经营管理的深度融合，党性与党建的双重修炼。通过考核引导和指导帮助，积极搭建交流平台，增强“党建+业务”“机关+经营单位”的融合协作，进一步推进党建与业务相互融合提升。

　　促进干部人才队伍不断优化。依据一线人员业绩贡献度和中后台人员专业支撑能力的日常评定情况，明确分行人才入库标准，激励全员创先争优。同时，将合规行为管理、风险防控作为人才库人员的重点评定内容，制定清晰的出入库规则，每半年动态管理人员出入库，营造人人知方向、有目标、守底线的良好氛围，进一步体现了该行选人用人的公平公正原则和科学规划思路，营造风清气正、任人唯贤的人才选用环境。

　　推进“三大行动”，全力赢取“开门红”

　　推进“强党建、促改革”专项行动。充分发挥党委领导作用，引导创建一批“党建强、业务强”的“双强”党组织，打造红旗堡垒、头雁工程、岗位先锋等品牌，不断形成支部书记带着支行干、党员带着群众干、先进带着后进干的“实干文化”，真正把党的组织优势转化为发展优势。同时，该行积极履行社会责任，组建“赣金红盾”志愿服务队，致力于打造华夏银行江西特色金融志愿服务品牌；创建吉安分行党支部“华夏吉先锋”党建品牌，通过“三坚持三过硬”打造坚强战斗堡垒；创建赣州分行党支部“苏区红·赣分红”党建品牌，通过“三强提三力”助推党建与经营发展深度融合。

　　推进“融入主流”行动。以主流行业为着力点，围绕江西省政府提出的“1269”行动计划和南昌市“8810”行动计划，继续深耕12条制造业重点产业链和6个先进制造业集群，针对上市公司在赣子公司、“专精特新”企业名单进行梳理，制定分行重点客户名单，导向性更鲜明，并根据每个经营机构自身人员、存量客户、资源禀赋等划定一至两个区域，助力做深做透区域内主要工业园区“专精特新”企业和优质民营企业的金融需求，为企业提供精准、高效的金融服务，支持实体经济发展。自“开门红”工作推动以来，组织召开15期专题调度会，党委班子亲自调度重点项目及重点指标，始终坚持以客户需求为中心，摒弃以往的产品营销思维，通过产品组合化、综合化开发扩展贷款服务深度，切实解决企业融资难题。

　　推进“深化零售转型”行动。该行科学制定2025年“开门红”客户倍增营销竞赛活动方案、2025年一季度零售业务劳动竞赛活动、零售序列营销人员达标管理办法、运营人员营销考核办法以及全员助力营销活动方案，充分调动零售分管行长、普惠专岗客户经理、个贷专岗客户经理、理财经理、全行运营条线以及中后台员工开展零售营销工作的积极性，最大限度地发掘和运用分行人力资源。通过组织线上晨会、线下周会、定期赴基层调研等多种形式，及时了解市场动态和客户需求，明确大零售条线具体工作方向，及时解决一线反馈的各类问题和困难，不断提升零售服务质量和满意度，为广大市民提供更加便捷、优质的金融服务，助力居民实现财富增值和美好生活。

　　截至一季度末，该行净增服务实体经济用信户完成总行一季度计划指标的（以下简称“完成率”）100%；科技型企业贷款余额完成率291.51%；绿色贷款余额完成率100.83%；制造业中长期贷款余额完成率191.23%，民营经济贷款余额完成率311.5%；涉农贷款余额完成率323.46%。

　　华夏银行南昌分行将坚定发展信心和决心，全行上下团结一心、凝心聚力，秉持埋头苦干、唯实争先的奋斗精神，勇担社会责任，将服务地方经济发展为己任，以“三大行动”为抓手，以“走出舒适区，开辟新征程”开展大讨论为契机，聚焦重点工作领域，为促进地方经济高质量发展贡献华夏金融力量。（文 王翌晖）