“某大队，在此次执法稽查中，存在个别职工上班期间外出未履行请假手续情况，现对大队进行‘红色提醒’1次，请引以为戒，加强内部管理并认真抓好整改！”

　　“某大队，在杭长高速公路昌铜段527KM+000M处，发现刺丝网破损1处，你大队未及时向相关单位下达《安全隐患告知书》，存在安全隐患，现提出‘黄色警告’1次，请立即核实原因，即刻进行整改！”

　　这是江西省交通运输执法局一支队巾帼执法稽查队近日运用“红黄白”三色工作法开展执法稽查时的情景。

　　坚持问题导向 抓好顶层设计

　　为进一步推进严格规范公正文明执法，深化执法队伍规范化建设，不断提升行政执法能力水平，2023年4月，江西省交通运输执法局一支队坚持和发展新时代“枫桥经验”，出台《“红黄白”三色工作考核办法（试行）》，创新实施“红黄白”三色工作法，按照执法稽查中发现问题的严重程度、风险程度，综合分析研判，进行“红黄白”标色细分，以层层递进、分类整改的方式，“刀刃向内”力破难题，有效打通各项决策部署落地落细的“最后一公里”。

　　强化高位推动 统筹组织实施

巾帼执法稽查队采取“四不两直”方式进行稽查 摄影 李佳昕

　　按照考核办法，该支队巾帼执法稽查队不定时、不定路段随机抽查大队所辖路段的路域环境、养护施工和服务区监管状况，采取“四不两直”方式检查大队政务公开、车辆管理、作风纪律、值班值守及安全生产等情况，稽查项目涵盖15个方面75项内容。对发现的问题，以“红色提醒单”提醒完善，明确整改标准、完成时限等要求；以“黄色警告单”警示警醒，责令限期整改，并在年度目标管理考核中扣除相应分数；以“白色通报单”勒令整改，取消大队年度评先评优资格，并依规对大队主要负责人进行组织处理。据不完全统计，截至目前，该支队共开具“红色提醒单”20余份、“黄色警告单”2份，有效变被动管理为主动服务，变末端执法为源头治理。

　　“三色”绘就新貌  凸显卓越成效

　　据悉，“红黄白”三色工作法因针对性强、可操作性实，各项工作有章可循，成为该支队整治“怕、慢、假、庸、散”的一把“金钥匙”。自实施以来，该支队累计发现问题30余个，所属基层大队闻过则改，产生了良好辐射效应。譬如，在五月份执法稽查中，某大队个别人员未履行请假手续临时外出，在接到“红色提醒单”后，当事大队立即召开会议，专题学习请销假制度，并对当事人进行个别谈话，其他大队也随即召开了专题大会，重申工作纪律要求，杜绝了类似情况的发生。

执法稽查人员开具“红色提醒单”“黄色警告单” 摄影 李佳昕

　　“红黄白”三色工作法是不断探索总结基层治理的创新之举。江西省交通运输执法局一支队将在严格制度落实和规范执法行为上持续发力，不断夯实行政执法基础，以执法能力的新提升、新成效，树立交通运输执法队伍的新作为和新形象。（文 孙婷）