近年来，江西峡江农商银行党委旗帜鲜明把实施“党建领行”战略放在首要位置，不断突出党建的统领和引领作用，把党的领导融入到公司治理各环节全过程，以对党绝对忠诚践行金融为民惠民的初心和使命，坚定走好了新时代农商银行的赶考之路。

　　把牢政治方向 持续夯实农商姓党的红色底蕴

　　坚持把讲政治作为第一要求。该行着力推行党委第一议题和支部第一课堂、业务议题“三项制度”，认真抓好党员“政治三力”建设，不断筑牢思想政治根基；全面推进党建入章，坚持党的建设与经营管理同步谋划，与股东大会制度、董监事会议事制度有效衔接；规范和落实党委前置研究讨论重大经营管理事项，使党组织作用发挥组织化、制度化、具体化；实行双向交叉任职，党委班子成员通过法定程序进入董监事会和高级管理层，董事会成员中党委委员占比33%，监事会成员中党委委员占比20%，高管层成员中党委委员占比62%。

　　坚持把学理论作为第一任务。该行深入实施学习党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和省联社战略部署“三大教育”，尤其是重点组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，巩固拓展主题教育成果；认真抓好党委理论学习中心组学习，健全青年干部理论学习小组学习机制，学深悟透党的二十大、中央经济工作会议、中央金融工作会议、习近平总书记考察江西等重要讲话重要指示批示精神，推动理论武装走深走实，努力把理论学习成果转化为做好工作的强大动力。

　　坚持把育文化作为第一责任。该行认真落实“积极培育中国特色金融文化”重要要求，大力传承和弘扬“三同”“三水”“三勤”“三铁”的信合精神，认真学习和践行农商银行企业文化体系，引导全行上下切实做到诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规，为推动事业发展注入强大精神动力；把意识形态工作摆在更加重要的位置，坚持正面宣传引导和负面舆情管控双向发力、双轮驱动，坚决同错误言行作斗争，讲好“农商故事”、传递“农商声音”，坚决维护好意识形态安全。

　　筑强战斗堡垒 坚决守住农商向党的红色阵地

　　持续落实强支部战役。该行制定《峡江农商银行强支部三年规划（2022-2024）》，通过三年时间实现党支部政治功能更加突出，党支部建设更加规范，促进基层党支部建设全面进步、全面过硬；制定《峡江农商银行党支部目标积分考评办法》，进一步规范对党支部的日常管理；出台《峡江农商银行基层党支部委员履职考核办法》，倒逼支委委员更好履职尽责。同时，该行按照强支部三年规划，制定年度支部党建考核办法，按季开展支部党建考核检查、召开支部联席会；优化支部设置，尽量减少联合支部或联合支部所覆盖的单位，独立党支部占比62%；按照支部“三化”建设要求，投入50余万元对支部活动室硬件进行改造。

　　创新打造党建品牌。该行深入推进党建品牌规范、提升、锤炼工程，按照“一行一品牌，一支部一特色”思路，围绕“农商‘心’服务，普惠‘暖’民心”总品牌，打造了13个子品牌；对照支部阵地建设标准，积极创建“四强”党支部，让党支部和党员学有样板、做有示范、干有标杆；摸索出“到员工家里，见住处、见配偶或父母，问工作、问家庭、问困难，解决员工信息不对称、解决员工不良嗜好（风险隐患）、解决员工思想顾虑、解决员工生活困难”的“一到二见三问四解决”党组织家访新模式，并在全省交流推广，实现了党组织与员工家庭的双向互动。

　　发挥党员先锋作用。该行落实“1名党委班子成员+1个机关部门+N名业务骨干”定点帮扶1个困难支行，2023年实现1个全省困难支行脱困摘帽；深入开展党员“五带头”活动，抓实党员教育管理监督服务，建强建优党员队伍，分配主要业务考核任务时党员高于员工10%；建立党员干部能上能下机制，推行支部PK、党员PK、党员积分考核管理，党员干部工作积极性、主动性和创造性有效调动；落实党建结对帮扶，制定“党建+帮扶”“党建+重点项目攻坚”实施方案，推行“党员+非党员”结对帮扶，形成了党员带、群众促、党员群众共提升的良好局面。

　　深化双融双促 积极担当农商兴党的红色先锋

　　推进联建共建。该行出台党建联建共建助力乡村振兴三年工作规划，坚持项目化引领、清单化推进、一体化落实，促进党的建设与乡村振兴深度融合；主动与县委组织部沟通，第一时间掌握全县各领域、各环节党组织分布情况，与政府部门、企业社区园区、村两委等155个系统外党组织签订联建协议，联建共建率65.7%；签订联建协议后立即跟进提供金融服务，有效融入了政府生态圈、企业经营圈、客户生活圈，与联建单位主要业务均实现10%以上突破。2023年，该行通过联建共建活动共获取客户名单数2036户，拓展存款金额3.6亿元，贷款授信客户978户、授信金额3.3亿元，贷款用信户数836户、用信金额1.5亿元，拓展银行卡（含信用卡）698户，达到了党建搭台、业务唱戏的效果。

　　强化业务联动。该行完善党建与业务协同保障机制，结合阶段性重点工作安排，常态化开展“党建+开门红”“党建+信贷投放”“党建+电子银行”“党建+提质增效”“党建+不良贷款清收”等“党建+”活动。抓住第二批主题教育单位查摆问题整改整治契机，该行加大联建共建力度，与联建单位共同推动解决信贷投放、风险化解、案件执行、信用环境建设等方面的难题，如与县人社局、县社保中心合作，采取“1+1+2”模式常态化推社保服务，将办公室搬到田间地头。

　　坚持党建引领。该行坚持以党建带工建、促团建，2023年在江西省金融系统货币信贷与金融市场管理业务竞赛中荣获货币信贷业务团体第2名和金融市场业务第3名的好成绩，获市业务技能竞赛团体奖1个、单项奖2个，1名团员荣获“吉安市优秀青团员”，行团委被县团委评选为“全县五四红旗团委”；深化推进为职工办实事，建立基层网点生活设施巡检制度，投入25万元对网点生活设施进行改造，新增职工之家4个。

　　江西峡江农商银行大力实施“强党建战略、强支部战役、强融合战术”，广泛与各类组织开展党建联建共建，取得了较好成效。

　　党建意识进一步增强。该行在2022年被省联社评为“党建工作综合考评优胜单位”，2023年被省联社评为“优秀学习型单位”。

　　基层基础进一步夯实。该行积极整顿软弱涣散支部，基层党建工作“三化”水平明显提升。2023年，该行机关第二党支部被省联社评为“先进基层党组织”，并被选树为全省农商银行“四强”党支部。2022年、2023年，该行连续两年被省联社评为“信息宣传工作优胜单位”。

　　引领作用进一步凸显。该行坚持围绕中心、服务大局，以党建凝聚人心、汇聚力量，实现了党的建设与业务发展两手抓、两促进，2022年被省联社评为“主要业务经营考评优秀单位”，连续15年被县委、县政府评为“省市属单位服务地方经济发展先进奖”。（文 曾源）