近期以来，鹰潭市国控集团党委把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为一项重大政治任务，抓好传达学习全覆盖、贯彻落实全方位，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，引领集团上下鼓足干劲、奋发进取，深入推进国企改革深化提升行动，充分激发集团高质量发展活力。

　　坚定“走在前”的决心，先立后破，挂上转型发展“加速挡”

　　优化产业发展布局，服务重大战略。积极融入江西省“1269”行动计划，紧紧围绕鹰潭市委、市政府“‘1+2’现代化产业体系”战略部署，发挥强链延链补链骨干企业作用；组建鹰潭产融控股集团，发起设立的鹰潭现代产业引导基金，经江西省现代产业引导基金联席会议审议，于8月23日正式获批；为提升铜产品研发生产过程数据控制能力和产品质量，提高鹰潭市铜产业核心竞争力，筹建国家级铜产业计量测试中心，8月1日，由鹰潭产融控股集团有限公司、鹰潭市检验检测认证院、江西理工科技产业有限公司三方共同出资设立的江西铜格计量测试有限公司正式注册成立；聚焦鹰潭打造铜基新材料先进制造业集群目标，拓展铜供应链金融服务范围，力争2024年集团直属子公司为全市铜企业提供供应链服务金额超100亿元。

　　加快数智产业融合，推进科技创新。全面完成集团综合信息管理平台搭建，优化更新OA系统审批流程，建立线上制度库，提升内部工作运转效率；建设资产数智平台，升级地图管理模块，改进资产经营分析功能，加强资产信息联动；整合中心城区停车资源，打造“一城一网一平台”的智慧停车管理项目，完成32个停车场，合计2320个停车位的智能化改造工作，并全部接入“鹰潭智慧停车”管理平台，注册用户数近万人，年内订单36.9万笔；充分利用公用建筑屋顶特许经营权，谋划推动“光储充”一体化清洁能源项目建设。

　　充分盘活各类资产，强化投资管理。全面梳理现有资产情况，及时签订租赁合同，当前资产整体出租率为85.9%，上半年实收租金约424万元；按照“市场导向、确保安全、效益并重、强化周转”的原则盘好存量建设用地，回笼信江一品项目资金，有序推进摘牌地块开发工作；建立投资管控机制，强化投资管理职能，对投前、投中、投后各阶段实行全过程管理，算好社会效果账、投入产出账、综合效益账“三本账”；投资建设的鹰潭方特东方神画乐园和水上乐园，今年累计接待游客50余万人。

　　保持“勇争先”的姿态，谋篇布局，下好统筹治理“一盘棋”

　　始终坚持党建引领。巩固拓展主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，将党的领导融入公司治理各环节，确保党委发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用；切实把党的二十届三中全会精神落实到具体工作，着力强基固本，提升基层党建工作质量，深化党建品牌建设，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势；履行全面从严治党主体责任，坚持党性党风党纪一起抓，从严从实党员干部教育管理监督，紧盯重点领域、关键岗位，持续深化纠治“四风”，形成有权必有责、用权必担责、滥权必追责的机制体制。

　　优化公司法人治理。进一步理清“三会一层”决策程序和权责边界，真正建立起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，提高公司的运营效率和治理效能，进一步发挥董事会下设专门委员会作用，确保董事会依照法定程序和公司章程授权发挥“定战略、作决策、防风险”的引领职能，增强董事会的独立性和权威性；加强公司治理体系建设，明确发展定位、职责权限及运转机制，提高经营管理能力、决策水平和风险防控体系，有力保障国有企业市场化转型。

　　完善市场化经营机制。推进干部人才队伍建设，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，构建贯穿集团各公司的人才梯队体系；以激发经营活力为目标，扎实推进能上能下、能进能出、能增能减的“三能”机制建设；全面实现经理层任期制和契约化管理，提高经理层依法行权履职能力，夯实经理层“谋经营、抓落实、强管理”的作用；建立现代企业管理制度，以科学的管理体系提升企业经营效率，完善覆盖行政、人力资源、财务、中心业务等全方位的管理流程、制度。

　　练好“善作为”的内功，精业笃行，做好效益风险“加减法”

　　统筹做好资金保障与化存控增。充分发挥政府融资平台功能，统一融资管理、降低融资成本、控制资产负债率，确保资金安全；利用“双AA+平台”，多渠道筹措资金，保障重点项目建设和生产经营资金需求；牢固树立“化债也是政绩、化债是为了更好地发展”理念，通过债务转化、结构调整等，化解期限短、成本高的债务；设立偿债基金、进行债务重组，统筹下属企业化解存量债务风险；做好年度资金使用计划，严控新增债务，严审资金拨付，杜绝使用市场化融资投资非经营性项目，避免新增政府隐性债务。

　　做优资产管理提升运营能力。明确清理退出“两非”“两资”改革目标，优化资本布局结构，提高企业竞争力；整合参股子公司股权划转至国控资产及其全资子公司持有，形成管理合力，力争投资效应最大化；梳理现有资产，对闲置低效资产进行市场化处置变现，用于化解债务和增加现金资产；对鹰潭大厦红星美凯龙卖场等有一定收益的资产，加大盘活运营力度，做好管理及招商运营，进一步提升资产收益率。

　　依法合规治企防范化解风险。全面推行依法合规治企，以开展“合规管理建设年”专项行动为契机，充盈外聘法律顾问备选库，法律事务统一由本部提级管理，加强财务集中统一管控，健全子公司监管制度；通过资产整合重组、优化债务结构、提升信用评级等方式，有效提升集团风险防范水平；结合国企专项巡察，妥善化解历史遗留问题，切实做好国有资产流失等问题的预防治理，切实保障国有资产合法权益。（文 陈涛）