4月27日，一场历时7天、聚焦农村集体“三资”（资金、资产、资源）管理能力提升的高素质农民培育班，在南昌农发集团新生态园落下帷幕。来自南昌市各乡镇的六十名基层农经骨干，带着沉甸甸的“数字账本”与“振兴思路”，完成了从课堂到田野、从南昌到浙江的沉浸式学习之旅。

高素质农民培育班合影 摄影 蔡红光

　　一场紧扣“痛点”的精准培训

　　农村集体“三资”管理，一直是基层治理的难点，也是农民群众关心的热点。如何管好村集体的“钱袋子”？如何盘活沉睡的资源？如何规避小额项目管理中的风险？这些问题在培训中一一得到回应。

　　开班第一课上，南昌市农业农村局分管领导徐小萍以政策与案例结合的方式，剖析了当前村级财务管理的薄弱环节。随后几天，《村级财务管理》《农村集体“三资”监管政策体系》《农村小额项目管理》等课程轮番上阵，主讲人既有江西农业大学教授，也有来自农业主管部门、造价协会的一线专家。学员们感慨：“这不仅是听课，更像是‘问诊’。”

开班第一课 摄影 蔡红光

　　一场跨越千里的“取经”之旅

　　培训不仅限于课堂。学员们走出南昌，奔赴浙江开化、嘉善、安吉等地，实地探访全国“三资”管理与乡村运营的样板村。

学员们探访全国“三资”管理与乡村运营的样板村 摄影 蔡红光

　　在开化县金星村，该村原党委书记郑初一重点介绍了如何通过“党建统领、三治融合”的治理模式，盘活村集体闲置资产、规范资源发包流程，让原本沉睡的山林、农房等“死资源”变成“活资产”；在嘉善县姚庄镇横港村，副镇长张林现场演示了“三资”数字化监管平台的全流程运行机制，从资金审批、合同管理到资产变动预警，实现了“数据多跑路、监管无死角”；在安吉县余村，学员们深入学习了“公司+村+农场”的“三资”联营模式，村集体以资源、资产入股，企业以资金、运营赋能，走出了一条集体资产股份化、市场化增值的新路径。

　　在“规范流转盘活资源，助力三资市场化增值”主题座谈上，嘉善县农业农村局副局长王枕旦分享了资产流转规范化路径与资源盘活的市场化机制，让学员们直观感受到“在规范中增值、在流动中增效”的实践成效。

　　“以前总觉得我们村的资源不少，但就是不知道怎么‘变现’。这次在余村和鲁家村，真真切切看到了什么叫‘专业的人做专业的事’。”一位来自南昌县某村的学员在实践学习结束后激动地说。

　　一次“红蓝对抗”的能力检验

　　培训期间，一场“红蓝对抗”分组竞赛将气氛推向高潮。学员围绕“三资”监管中的真实案例展开辩论与实操措施比拼，从问题识别到整改建议，从平台操作到制度设计，将所学转化为实战能力。班主任表示：“对抗不是比赛，而是检验。事实证明，大家学得扎实、用得出来。”

　　从“管好”到“用好”的思维跃迁

　　本次培训不仅强调规范管理，更注重价值创造。除了传统财务与监管课程，还安排了《自然资源性资产管理》《集体资产股份化》《土地经营权流转合同签订》等拓展内容，帮助学员建立“资产可盘活、资源可变现”的经营意识。

　　结业仪式上，优秀学员代表说道：“以前我只知道要把账做平、把合同管好。现在我知道了，‘三资’管理不仅是守住底线，更是打开发展空间的一把钥匙。”

结业仪式 摄影 蔡红光

　　7天，12场专题授课，8次实践教学，2场座谈交流，1次结业考核——这是一次高强度、高质量的能力“充电”，更是一场从“被动监管”到“主动运营”的理念革新。培训虽已落幕，赋能仍在继续。南昌农发集团将以此次培训为新的起点，持续深耕乡村人才培育，助力盘活农村集体资产，激活乡村振兴的内生动力，为南昌乃至江西省农业农村高质量发展贡献更加坚实的“农发力量”。（文 刘盼林）