今年以来，赣州市赣县区财政局以“治改带引”为抓手，全面提升评审工作水平，以高质量财政投资评审服务经济高质量发展。截至目前，该县2024年共受理政府投资项目预、结算审核项目共计861个，节约政府资金9.02亿元，

　　强化治理，规范流程促“治”。一是建立健全评审工作制度。明确评审工作的标准、流程和责任划分，确保评审工作有章可循、规范有序。从项目申报、资料审核、现场勘查、评审报告出具等各个环节，都制定详细的操作规范，严格按照制度执行，提高评审工作的质量和效率；二是加强对评审过程的监督管理。建立监督检查机制，定期对评审工作进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题；三是引入第三方监督机构，对重大项目的评审工作进行全程监督，确保评审结果的公正、客观、准确。

　　全面提升，优化服务促“改”。一是优化硬件建设。因地制宜设置预算审核送审窗口、结算审核送审窗口、投诉争议处理窗口、优化设计窗口，为建设单位送审资料提供了良好的环境；二是促进服务升级。进一步强化工作人员的服务意识，设立衣冠镜，统一着装，从言行举止到业务解答，全方位提升服务水平；三是实行项目负责制，建设单位针对送审资料、查询审核进度等问题都安排专人对接，让建设单位的每一个问题都能得到及时有效的回应。

　　榜样引领，典型示范促“带”。一是建立“一对一”师徒结对“传帮带”机制，即传递审核要领、传个人工作经验，帮树牢理想信念、帮提升业务能力、帮解决工作问题，带学习、带干事、带作风，全方位助力新干部成长。二是开展集中培训交流，邀请一级造价师对政府投资评审知识进行授课以及开展“师徒”座谈交流研讨等，坚持教学需求导向，为新干部量身定制策划培训专题。三是党员模范带头作用。注重自身作风建设，以严谨、务实、高效的工作作风影响和带动新干部，营造出良好的工作氛围。

　　加强引导，提升管理促“引”。一是提前介入项目前期工作管理。协助建设单位对项目进行申报，确保项目的科学性和合理性。通过提供咨询服务，帮助建设单位明确项目目标、优化设计方案、合理确定预算，从源头上提高项目质量。二是引导建设单位强化项目实施过程管理。出台《关于对政府投资项目中工程变更、工程签证、隐蔽工程的造价推行依法依规进行审核的通知》，明确了建设单位在政府投资项目结算审核的主体责任。三是建立项目管理交流平台。定期组织建设单位参加项目管理培训，传授项目进度控制、质量监督、成本管理等方面的知识和方法。通过建立项目管理交流平台，促进建设单位之间分享经验、互相学习，共同提高项目管理水平。（文 印雯钦 温莉芳）