新年伊始，新余高新区100余名数字专员铆足干劲，按照“一企一策”为数字化转型的企业定制个性化方案。江西王利电子有限公司副总经理张富均告诉记者：“我们早就有数字化转型的想法，但公司规模不大，对数字化也不太了解。高新区干部及时帮助，才让公司数字化改造顺利实施。”入企问诊、外出招商、项目攻坚……新余推进高新区管理体制改革以来，新余高新区干部倾力服务经济主战场，拼出发展加速度。

　　去年，新余以剥离社会事务为突破口，推进高新区管理体制改革。改革后，新余高新区社会事务剥离率达60%，承担经济事务人员占比由不足30%上升至70%以上。推行“管委会+公司”运营模式，组建高欣集团，负责开发建设、运营管理、投融资和招商引资等，实现由政府主导向市场主导转变。改革增动力，去年该高新区签约项目104个，其中亿元以上项目43个。84个市重点项目开工率、投产率分别为100%、59.52%。

　　高新区管理体制改革，是新余改革开放行动计划的重要内容之一。新余始终把改革摆在更加突出位置，去年出台《新余市深化改革开放三年行动计划》，系统性推进深层次改革和高水平开放，不断激发和增强社会活力。去年全年共完成199项改革任务，其中重点领域改革取得突破性进展：市县机构改革主体任务全面完成，全市议事协调机构精简率达91.2%，高铁新区系列规划成果正式形成，教育科技人才一体改革推动校企共建产业学院18所，紧密型城市医疗集团试点做法在全国推介，开展城管综合行政执法体制改革取得实效。

　　改革中，新余坚持问题导向，推出市场经济、产业革新、财税金融、科技创新、社会治理等领域12项重点改革举措。按照“每周一例会、半月一会商、一月一调度”要求，常态化开展重大改革攻坚行动。建立健全改革观察员制度，确保行动计划落在实处、抓在经常。如今，一批改革“名片”不断涌现，“一业一查一码”改革入选全国数字化监管案例、国务院减负办典型案例；“‘四创四强’推动党建引领开发区高质量发展”“数字农交激发农村新活力”等两个案例入选中国改革2024年度典型案例名单；“举党旗、抱团干、带民富”入选全国年度百个新兴领域党建创新案例。

　　为持续推进改革开放行动计划，新余围绕当地全面深化改革亟待突破的重大问题、下一步改革思路举措和重大改革事项等，开展深入调研，并在广泛征求意见的基础上，出台了相关文件，明确了全面深化改革的11个方面重点任务，提出了300多条改革举措。新余市改革办负责人说：“我们将完善改革推进落实机制，推动改革‘蓝图’变‘实景图’，不断增强发展的动力和活力。”（江西日报全媒体记者 胡光华）