“今年，我把5.2亩水田全部托管给强村公司，每亩有600多块收入，6.8亩林地也流转给了强村公司，每亩租金有200块；农忙时，我们夫妻俩都到公司做事，一天赚两三百块，比自己种地划算多了。”12月22日，吉安市新干县七琴镇钱塘村村民曾风生正在药材基地忙碌，他打算明年继续留在家乡务工。

　　如今，在七琴镇，把土地林地流转给强村公司，成为越来越多村民的选择。“今年，我们公司流转了1.3万亩水田，通过集中管理，亩均效益大幅提升，不仅保障了粮食安全，还有40余万元利润，为流转土地的群众增收300万元。”新干县七琴镇琴水农业发展有限公司经理曾爱庚说。

　　七琴镇是新干县一个山区乡镇，有15个村，常住人口只有9000多人，村集体经济薄弱，村干部年龄偏大，乡村振兴的步子较慢。2023年，七琴镇党委书记李波上任后，决心改变现状，创新体制机制，探索形成大集体经济的抱团发展模式。全镇15个村，每个村出资10万元入股，成立强村公司——新干县七琴镇琴水农业发展有限公司，选拔优秀村党支部书记当经理，发展粮食、林业、建筑等产业，破解各村资源分散、规模小的问题，构建起“公司专业化运营+村集体分红+群众受益”的利益联结机制。

　　“成立强村公司，首先要推动全镇的土地流转，实现粮食生产集约化、规模化。”李波告诉记者，刚开始，群众不信任，阻力大。为了推动改革，他带着镇干部扑进村里，一次次开会，一户户做工作，努力疏通群众思想上的“堵点”，帮助他们算清经济账、长远账。

　　经过两年多的努力，村民思想发生巨大转变，全镇土地流转率达90%，越来越多的“巴掌田”变成“规模田”。“土地流转后，种子、化肥、农药，全部由供销社统一安排，强村公司组织机械化打田、收割，种田成本平均每亩降低了200多元。”七琴镇负责供销社的同志说，今年，强村公司还建设了20亩现代化育秧中心，购置智能化催芽机、旋耕机、无人机等设备，农业机械化率达85%。

　　为了盘活林业资源，去年开始，强村公司将林地流转列为重点任务，目前已经流转630亩林地。在棠木村，上百亩连片油茶树绿意盎然，林下套种的中药材虎杖长势喜人。“油茶5年才开始挂果，前3年收益主要靠虎杖。”镇政府干部聂玉钢告诉记者，这些林地以前大多种杉木，一亩杉木种20年才卖3000元。现在林农流转林地15年，一亩可获2500元转让费，还能到基地除草、施肥、打药、浇水，一天能赚120元。去年，强村公司支付给林农的劳务工资就有6.3万多元。

　　七琴镇的强村公司成了全县各乡镇学习的榜样。“成立公司前，七琴镇各个村的村集体经济收入在10万元至15万元之间。去年公司分红以后，最低的村集体收入有18万元、高的突破50万元。今年，公司利润预计达200万元，各村分红还要增加。”曾爱庚说。

　　在七琴村，“一老一小”幸福院里的食堂每天都要接待50多位老人就餐。“我天天来这里吃饭，一个月只要200块钱，有荤有素，又新鲜又好吃。”今年85岁的村民洪冬生直夸食堂办得好，解决了他吃饭的大难题。“把老人照顾好，就是对村里年轻人外出干事创业最大的支持。”七琴村村干部洪武平说，以前村集体经济不宽裕，做事总是束手束脚的，去年强村公司分红后，村里就把食堂场地、设备全部更新了，“村里有钱了，我们干起事来更有底气。”

　　党的二十届四中全会《建议》对“十五五”时期“加快农业农村现代化，扎实推进乡村全面振兴”作出部署，提出“支持发展新型农村集体经济”。因地制宜发展强村公司，是七琴镇推动乡村振兴、实现强村富民的重要举措。“下一步，我们将持续深化农村改革，不断完善强村公司各项制度，引进专业运营人才，提升公司市场化竞争能力，盘活村集体闲置资源，推动特色产业项目落地见效，切实壮大村集体经济规模。”李波对未来充满信心。（江西日报全媒体记者 黄继妍）