近日，江西省政府工作报告中“深化健康江西建设”的部署，特别是“推进国家区域医疗中心和紧密型医联体内涵建设”的要求，成为热议焦点。江西省人大代表、新余市人民医院院长黎兰芳结合牵头建设紧密型城市医疗集团的实践，阐述了推动优质医疗资源下沉的具体路径。

江西省人大代表、新余市人民医院院长黎兰芳 海报制作 郑杨

　　谈落实：系统着力三大层面，推动医联体“有效”提质

　　面对如何将省级部署转化为基层实效，黎兰芳代表提出，新余市人民医院2026年将着力于“强自身、深协同、优体验”三大层面，推动医疗集团从“有形”联合迈向“有效”协同。

　　一是聚焦“强自身”，筑牢区域医疗救治高地。黎兰芳认为，这是履行牵头医院“承上”责任的基础。医院将重点强化胸痛、卒中、创伤等急诊急救中心与优势学科建设，通过与上级医院建立紧密技术协作，“靠大联强”提升疑难重症救治能力，让更多患者信任并留在本地得到有效诊治。

　　二是着力“深协同”，推动集团内部同质化运行。这是带动基层提升的关键。医院将强化“业务执行院长”参与成员单位管理决策，并启动集团内医务人员能力同质化培训。同时，依托远程诊断、消毒供应等共享中心，实现资源与技术下沉，变“输血”为“造血”，切实提升基层服务能力。

　　三是追求“优体验”，贯通集团内部服务链条。黎兰芳表示，所有工作的落脚点是改善患者体验。医院将完善双向转诊信息系统，持续扩大检查检验结果互认范围——2025年此项工作已为患者节省费用超过30万元。此外，将把“老年人一站式诊疗”等便民服务模式推广至基层，让慢性病患者在“家门口”就能享受连续的健康管理。

　　论成效：让“紧密型”关系转化为百姓健康的“实惠”

　　谈及这些举措将如何让民众受益，黎兰芳代表描绘了清晰的图景：通过信息化支撑，患者转诊将更顺畅；通过专家与技术下沉，群众在“家门口”看病的质量将得到实质性提升；通过结果互认与资源共享，就医成本有望进一步降低；而延伸至社区的家庭健康管理，将使医疗服务更加贴心。

　　“我们的目标，是让医疗集团的‘紧密’关系，真正转化为百姓健康的‘实惠’。”黎兰芳代表强调，这不仅是新余市人民医院作为区域龙头医院的责任，也是深化医改、响应“健康江西”建设的核心要义。（文 汪婕）