登录系统、点开待办、逐条核查——这是江西省水利科学院（以下简称“江西水科院”）安全管理员施政每天的固定动作。6月的一天，他像往常一样打开安全生产“六项机制”信息系统，首页便跳出一条提醒：“您好，您有12条风险变更申请待审核。”

　　轻点鼠标，全自动间断分析仪、紫外光度计、快检仪器……一条条危险源信息依次呈现，风险等级、管控层级、责任人清晰可溯。导航栏里，风险预警、防范措施、处置流程随时可查。还有一个名叫“随手拍”的模块格外醒目——职工发现隐患，拍照上传，系统自动派单、限时整改、闭环销号。

　　这个覆盖危险源辨识、风险研判、责任固化、隐患闭环等核心环节的信息系统，自2025年8月上线以来，正悄然改变着江西水科院的安全管理面貌。

　　“安全是前面的‘1’，其余都是后面的‘0’”

　　江西水科院的业务涵盖科研实验、野外调查、检测监测、技术推广等多个领域，呈现“点多、面广、线长、事杂”的特点。加上近年来数字孪生、人工智能等新技术加速应用，安全生产面临的风险更加多元。

　　“我们始终认为，安全是水利科技创新的‘1’，人才、项目、成果都是后面的‘0’。没有安全，一切归零。”江西水科院党委书记、院长高江林说。

　　正是在这一理念之下，江西水科院紧扣水利安全生产风险管控“六项机制”建设，以自主研发的信息系统为支撑，探索出一条符合水利科研实际的安全管理路径。

　　定格定人定责，责任链条一环不漏

　　江西水科院构建了层级分明的责任体系，从院党委、部门到岗位个人，逐级明确职责。针对科研基地危险源复杂、面广人少的特点，率先试行“基地负责人—区域负责人—岗位人员”三级网格化管理，实现“定格、定人、定责”。

　　同时，实行“1+1”双巡查制度——部门安全员加物业人员每日巡查，配套“排查—登记—整改—验证销号”四步法，确保隐患动态清零。用一位安全员的话说：“谁的区域谁负责，出了问题跑不掉，这比开十次会都管用。”

　　向科技要安全，向数据要效能

　　除了已上线的信息系统，江西水科院正加快物联网设备整合步伐。目前已完成机房、消防控制室、档案室等重点区域的物联设备网络架构设计，后续将把机房气体灭火系统、档案室温湿度传感器等接入平台，实现人工巡查与自动监测“双保险”。

　　系统还能基于风险研判数据自动生成安全风险四色分布图，哪些区域是“红区”、哪些是“黄区”，一目了然。风险管控正从“凭经验”向“看数据”转变。

　　人人讲安全，个个会应急

　　有了系统和技术，关键还在人。江西水科院针对消防、交通、野外作业、危化品泄漏等不同场景，制定了操作性强、流程清晰的预案体系，常态化开展实操实训、火灾疏散、野外应急救援等专项演练，覆盖办公区、实验室、外业现场所有区域。

　　“演练完复盘，复盘完整改，一个环节都不少。”每次演练结束后，院里都会列出问题清单、明确整改时限，做到“真演、真改、真见效”。

　　安全生产只有进行时，没有完成时。江西水科院表示，下一步将持续推动责任体系向“全员共治”深化、管控手段向“智慧赋能”升级、应急能力向“快速响应”迈进，为水利科技创新筑牢安全基石。（文 何华丹）