从安远县城出发，驱车近一小时，便到了赣州市安远县孔田镇上魏村。11.74平方公里的土地上，生活着787户3603人。这里是“十四五”江西省定乡村振兴重点帮扶村，也是江西省军工控股集团有限公司（以下简称“江西军工集团”）的定点帮扶村。2021年7月，江西军工集团派出的第一批驻村干部来到村里，五年间，三批工作队接力扎根，从未离开。

　　“驻村不是‘镀金’，而是‘扎根’。”这句来自实践的话语，道出了三批驻村干部的共同心声。如今的上魏村，已形成以粮食种植、脐橙、烟叶、太秋甜柿等为主的农业产业格局，10户农业产业合作社覆盖西瓜、百香果、草莓、葡萄等多个种植领域，453.7亩大棚蔬菜基地建成投产。一套“帮当下”与“扶长远”结合的帮扶体系，正在这片红土地上悄然生长。

　　一场推介会，解了“甜蜜的烦恼”

　　2025年底，赣南脐橙大丰收，但销路不畅让果农犯了难。上魏村也不例外，满山的橙子挂在枝头，果农却笑不出来。

　　“不能让果子烂在地里。”江西军工集团党委得知情况后，立即成立销售专班，分管领导到村调研。很快，江西军工集团驻村工作队与镇村干部带着脐橙、紫山药、洛神花、客家米酒等特色农产品，走进江西军工集团本部及4家所属企业，开展了为期四天的“情怀助农”推介活动。

　　“起初还担心卖不动，没想到大家这么热情。”一位随行的村干部回忆，几场推介下来，累计促成订单200余笔，直接增加村集体收入3万余元。更让大伙高兴的是，在企业员工的共同努力下，村里脐橙、百香果、大米等农副产品累计售出超过10万斤，销售收入达60余万元。

　　这场“带货”，既解了一时的燃眉之急，也打开了一扇新的窗。在江西军工集团驻村工作队看来，消费帮扶这条路值得持续深耕。立足本地生态优势和种养传统，工作队正联动专业合作社、种养大户和龙头企业，打造“一村一品”特色格局，让更多土特产走出三百山。    

　　守底线，也守温度

　　上魏村有脱贫户108户484人，“三类人员”12户48人。防返贫，是江西军工集团驻村工作队时刻绷紧的一根弦。

　　江西军工集团驻村工作队联合村“两委”干部和网格员，常态化开展入户走访排查，实时跟踪群众收入、就医、就学、住房、饮水等情况。“谁家有人生病住院、谁家孩子考上大学、谁家收入出现波动，我们心里都要有一本账。”一名队员说。对排查出的风险隐患，早发现、早干预、早帮扶，精准落实各项政策，确保不漏一户、不落一人。

　　兜底保障之外，江西军工集团驻村工作队把更多的目光投向了“一老一小”。每逢“六一”，江西军工集团团委联合工作队为孩子们送去学习用品；2024年和2025年暑期，60余名优秀学生和留守儿童走出大山，赴南昌、井冈山等地开展研学实践。“第一次去省城，第一次坐火车，第一次看博物馆。”一个孩子在本子上这样写道。

　　上魏村还建起了村民活动中心、老年大学和童心港湾服务站，定期开展课业辅导、义诊义剪和节日慰问。老人们有了聊天的地方，孩子们放学有了去处，这些看似不起眼的变化，正一点一滴改变着村庄的生活温度。据悉，江西军工集团累计投入帮扶资金220.7万元，修缮了村组道路，安装了照明设施，建起了便民活动场地，群众出行和日常活动有了保障。

　　把矛盾化解在田埂上

　　基层工作千头万绪，邻里地界纠纷、家庭矛盾时有发生。小事不出村，是江西军工集团驻村工作队给自己定下的标准。工作队运用新时代“枫桥经验”，整合村内老党员、老干部、乡贤能人和网格员等力量，建立健全矛盾纠纷多元预防调处化解机制。调解时不讲大道理，用群众听得懂的语言摆事实、讲法理、聊人情。“很多事其实就是一口气，顺了就好了。”一名队员说。

　　治理的根基在组织。工作队协助建强村党组织班子，规范村级事务运行，完善村民自治机制，推动“自治、法治、德治”“三治融合”落地见效。同时联合村“两委”深入摸排各类集体资产，建立动态管理台账，对闲置或低效运行的资产分类处置、盘活利用，防止集体资产流失。

　　“帮当下”与“扶长远”

　　巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，既要有解燃眉之急的担当，也要有谋长远之策的定力。江西军工集团驻村工作队在实践中摸索出一条“帮当下”与“扶长远”结合的帮扶路径。

　　帮当下，聚焦群众急难愁盼，从农产品滞销到出行安全，从留守儿童课业辅导到孤寡老人生活照料，一件件实事办到了群众心坎上。扶长远，立足上魏村资源禀赋，对接江西省“四融一共”发展思路，因地制宜谋划特色产业，壮大村集体经济，让帮扶成效从“输血”转向“造血”。

　　五年帮扶路，三批驻村人。在上魏村，江西军工集团驻村工作队正以实干作答，在田间地头书写着新时代乡村振兴的帮扶答卷。（文 朱尚德 谢永明）