近年来，江西省赣州市的南康家具展现出不一般的“韧实力”。回首过去，南康家具产业经受各种变局考验，在曲折中上升、波浪式前进。实践证明，南康家具不仅“能打”，也能“抗击打”。

　　2023年，是南康家具的“而立之年”。面对需求收缩、供给冲击、预期转弱等困扰，南康家具主动出击、抢位发展，在风险挑战中迎难而上，在市场大潮中披荆斩棘，展现出强大的韧性和活力，交出了一份令人满意的年度答卷。

南康家具智能工厂 摄影 杨晓明

　　量质提升。从三十年前，南康第一家家具厂创办，到三十年后，南康家具集群总产值突破2500亿元。在无林木资源、无市场条件、无交通优势的情况下，南康家具产业实现从无到有、规模从小到大，目前已有1000多家规上家具企业，形成了集加工制造、销售流通、专业配套为一体的全产业链集群。与此同时，南康家具品类从实木家具扩展至软体家具品类，开启了“家具+家电+家装”融合发展的“三核时代”，正朝着“打造具有全球影响力的家居制造之都”目标向前迈进。

　　内外联动。如果把南康家具产业视为一个逐步生长壮大的生命体，那它的成长，就来源于内外联动的齐齐发力。一是“请进来”“拓渠道”，举办中国（赣州）第十届家具产业博览会等展会，全面展示南康家具产业链上下游企业自身优势和产品特色。二是“走出去”“抢订单”，在第61届意大利米兰国际家具展上，“南康家具馆”惊艳亮相，向全世界展示来自南康的实木家具。一大批本土品牌企业外出参展，累计签约海外订单超30亿元，南康家具品牌影响力与日俱增。

　　买卖全球。长期以来，多道贩运、成本高企，一度影响产业发展。南康家具产业每年木材消耗量达1000万立方米以上，其中80％依赖进口。为此，南康依托赣州国际陆港、综合保税区、跨境电商综试区、国家进口贸易促进创新示范区“四区合一”平台，打通进出口通道，南康家具从50多个国家和地区进口木材，产品出口到全球100多个国家和地区，实现了由“单一内贸”向“买全球、卖全球”的历史性转变。在陆港引擎的助推下，南康家具得以拥抱世界，迸发出更为强劲的生命力。

　　如果说“韧实力”就是指对外界施压的承受、调节、适应能力。那么，“韧实力”又是如何炼成的？

　　韧性源于坚持。南康家具能够从一个“低小散乱”的草根产业，培育发展壮大成为今天的千亿规模，得益于南康一届又一届党委政府始终秉承着对家具产业的责任和情怀，精心培育、用心用情，“一锤接着一锤敲”，“一任接着一任干”，在全国家具版图中树起一面旗帜。

　　韧性源于努力。南康家具一度被认为是低端制造的代名词，但南康家具人没有放弃，而是以一丝不苟、追求卓越的工匠精神，把做木匠这个老行当，做成了一个响当当的特色产业，并努力打造一支“星级南康木匠”队伍，以“再造十万南康木匠”的气魄，推动产业嬗变。

　　韧性源于专业。三十年间，南康家具蹄疾步稳、厚积薄发。广大家具企业苦练内功，增强本领，不断提升专业能力和服务水平，让南康家具抗风险的内力愈发深厚、抗打击的身板愈发硬朗。正是靠着这股“韧”劲，南康家具人不惧压力，百折不挠，南康家具一次又一次扛住压力，一路唱响高质量发展高歌。

　　栉风沐雨三十载，而立之年再出发。南康家具在产业的浴火重生中淬炼优势，在市场的大风大浪中久经洗礼。如今，这种韧性，早已浸入筋骨，融入血液。眺望前路，南康家具何以“韧性”成长？

　　坚定信心。长路险夷寻常事，信心定力最可贵。南康家具产业发展离不开信心的支撑，多一分信心，就多一分爬坡过坎的勇气，多一分攻坚克难的力量，多一个解决问题的办法。预期稳、信心足，企业才敢于扩大投资、开拓市场，社会创造力才会竞相迸发，外地客商才会为南康投下“支持票”，从而推动家具产业集群实现质量变革、效率变革、动力变革，形成良性循环。

　　“智”存高远。传统产业转型并不是一件容易的事情，但南康家具凭借着创新精神成功地引领了这场转型。从制造到“智造”，南康家具打造了“一网络五中心”平台，“一网络”即家居产业智联网，“五中心”即木材交易中心、创新设计中心、共享智能备料中心、共享喷涂中心、销售物流中心，逐步改变南康家具小作坊式低效率生产的局面，让家具生产可以像造汽车一样流水化作业，实现生产方式由传统工艺向数字化、智能化转变。

　　不懈奋斗。经济形势、宏观环境的改变，打乱了家具行业一直快速增长的步伐。但这并不意味着停滞，历史属于奋进者，共同奋斗是成就事业的密码。面向未来，南康既有优势也有短板、有机遇也有挑战，能否发挥优势、补齐短板、抓住机遇、应对挑战，取决于狠抓落实的劲头和不懈奋斗的决心。一方面，要从进步中汲取智慧和力量，另一方面，也要从差距中找准方向，多想干得成事的办法，不讲干不成事的理由。

　　人心齐，泰山移。相信在奋发有为的新时代，“韧性”成长的南康家具未来必定可期。（文 李宛容）